Soms merk je het aan alles: iemand kan het werk nog prima aan, maar het plezier is minder geworden. En als leidinggevende zie je dat, voel je dat. Je gunt iemand iets wat beter past, maar je wilt die waardevolle medewerkers ook niet kwijtraken.
Deze organisatie schakelde VIE advies al vaker in voor individuele trajecten. De leidinggevende en medewerker kenden elkaar goed, werkten dagelijks intensief samen en toch ontstond er ruimte voor een nieuw gesprek. Niet om problemen op te lossen, maar om samen te onderzoeken: wat is er nodig om met energie te blijven werken? Niet direct vanuit de wens voor iets anders, maar vanuit kijken naar ontwikkeling en groei. Mooie gesprekken vanuit vertrouwen en echt luisteren.
Advies
Ze besloten om mij in te schakelen. We even met afstand naar haar talenten te kunnen kijken, nieuwe ideeën en richtingen te ontdekken. Tijdens de intake deelde ze de mooie gesprekken die uit vertrouwen met elkaar waren gevoerd. Echt luisteren is niet maken en wil je horen wat iemand eigen zegt.
Dat was hier duidelijk wel het geval. We besloten samen de talentscan in te zetten en aan de hand daarvan een aantal ontwikkelgesprekken. De talentscan, een instrument dat deze organisatie inmiddels kent en waardeert. Niet als standaard test, maar als middel om objectief en neutraal te kijken naar natuurlijke kracht.
De scan gaf opnieuw inzicht in:
• Haar natuurlijke talenten – waar ze als vanzelf goed in is
• Wat haar energie geeft – en wat haar juist leegtrekt
• Wat haar motiveert – en waar ze ruimte mist
• Welke competenties zet zij op dit moment in – en welke laat zij onbenut en is wel ontwikkelpotentieel.
De verrassing zat in de scherpte
De leidinggevende herkende veel. Maar er waren ook dingen die voor hen allebei scherper werden.
“Ze is ontzettend sterk in overzicht houden, verbanden zien, de-escaleren, plannen, doorpakken. Maar dat was nooit de kern van haar functie.”
Zijzelf benoemde: “Ik dacht altijd dat ik alleen verantwoordelijk was voor de uitvoering van de dagelijkse taken, omdat ik daarvoor heb gekozen. Maar ik wil graag meer: verbinden, begrijpen wat er speelt, en zorgen dat alles goed op elkaar aansluit.”
Van inzicht naar actie zonder risico’s
We maakten samen een plan. Geen rigoureuze koerswijziging, maar een verkenning:
• Gesprekken voeren met collega’s in andere functies,
• Meelopen in neventaken en werkgroepen die haar aanspraken,
• Nadenken over aanpassingen binnen haar huidige team,
• En tijd nemen om te voelen: klopt dit met wie ik ben?
Die ruimte was er! Omdat de leidinggevende haar gunde om te ontdekken zonder druk, met behoud van financiële zekerheid en binnen een vertrouwde context.
Uiteindelijk kon ze haar huidige waardevolle rol behouden en kon ze in projecten binnen de organisatie haar andere talenten kwijt. En het mooie was dat ze die projecten regelmatig als pilot in de dagelijkse praktijk van haar functie kon testen.
Kijken met andere ogen
De kracht van dit traject zat niet alleen in de scan of in haar openheid. Het zat ook in de houding van haar leidinggevende. Omdat hij al vaker trajecten liet begeleiden, wist hij hoe belangrijk het is om de vraag open te houden: wat past echt bij jou, en hoe kunnen we dat mogelijk maken binnen onze organisatie?
Het leverde veel op:
• Een medewerker die floreert,
• Een organisatie die talent behoudt,
• En een team dat ziet dat ontwikkeling loont.
De talentscan biedt helderheid, taal en richting, zodat je samen kunt bouwen aan werkplezier en toekomstbestendigheid.