Wat je mist als team, als je elkaars natuurlijke talenten niet kent
In elk team zijn er rollen, taken en afspraken. Maar er is ook iets wat vaak onbenoemd blijft: het geheel aan talent dat in een team aanwezig is, gebruikt én ongebruikt. Niet omdat het niet bestaat, maar omdat het simpelweg niet zichtbaar is. En juist dat onzichtbare deel bepaalt vaak het verschil tussen functioneren en echt goed samenwerken.
Teams draaien op dynamiek, niet alleen op functieomschrijvingen
De meeste teams zijn opgebouwd rondom functies: wie doet wat, met welke verantwoordelijkheden? Maar in de praktijk draait samenwerking vooral om dynamiek. Om hoe mensen reageren op elkaar, wat ze van nature oppakken, waar ze scherp op zijn en wat ze liever mijden.
Als die natuurlijke voorkeuren niet bespreekbaar zijn, vullen mensen dat zelf in. Dat leidt vaak tot onbewuste patronen: de één trekt altijd de kar, een ander wacht liever af. En na verloop van tijd worden die patronen als ‘normaal’ gezien, zelfs als ze energie kosten of wrijving opleveren.
Natuurlijk talent is niet gelijk verdeeld en dat hoeft ook niet
Sommige teamleden hebben een natuurlijke aanleg voor overzicht, anderen voor verdieping. Sommigen zijn initiatiefrijk, anderen observeren en analyseren juist scherp. Die verschillen zijn waardevol, zolang je ze herkent en benut. Maar in veel teams blijven die talenten onder de radar, bijvoorbeeld omdat mensen zijn gaan handelen naar wat van hen verwacht wordt en niet naar wat hen moeiteloos afgaat. Of door werkdruk en geen tijd om even stil te staan en te bedenken wat nu een goede vervolgbeweging zou kunnen zijn.
Wat je dan krijgt, is dat mensen rollen vervullen die eigenlijk niet bij ze passen. Of dat teamleden elkaar verkeerd begrijpen: de een denkt dat de ander passief is, terwijl die juist zorgvuldig afweegt. Of dat een collega als ‘kritisch’ wordt gezien, terwijl het in feite een vorm van analytisch talent is.
Wat verandert er als je zicht krijgt op het totaalplaatje
Wanneer je als team onderzoekt wat ieder van nature meebrengt ontstaat er overzicht. Niet om het in te delen in hokjes, maar om te begrijpen waar ieders kracht ligt. En wat er misschien onderbenut blijft. Juist die inzichten maakt het makkelijk om als team wendbaar te worden of te blijven voor veranderingen.
Geen grote verandering, maar wel een ander gesprek!
Je hoeft je team niet anders in te richten. Maar door met elkaar te kijken naar natuurlijke talenten, verschuift het gesprek en krijg je inzicht in de drijfveren achter het handelen.
Van taak naar toegevoegde waarde. Van ‘wie doet wat’ naar ‘wat past bij wie’.
Dat geeft niet alleen energie, het voorkomt ook dat waardevolle talenten blijven liggen, omdat simpelweg niemand wist dat ze er waren